6月的北京，夏天的暑热已渐渐袭来，长春却是风和日丽，凉爽、舒适，一年中***舒服的季节也莫过于此。借吉林大学出版社成立30周年的契机，记者来到吉林大学出版社分享其成长和发展历程。

    坐落在长春市明德路上的吉大社，两层长长的小楼，橘色的砖墙修饰，虽不是特别有年代的历史建筑，却在蓝天白云、绿树红花的映衬下，显得舒服而自在，正如出版社三十而立的年纪，充满着朝气和活力。如果说，之前的吉大社刚刚崭露头角的话，那么，现在的吉大社将站在新的发展起点上，吹响新一轮发展的冲锋号角，伫立潮头，振翅高飞，再创新的辉煌。

    30年锐意进取　实现“跨越式”发展

    针对近年来吉大社的跨越式发展,社长李新田认为，吉大社把握住了当前大学出版社改革与发展的大好机遇，紧紧抓住了市场、产品和体制三方面的重要转型。

    1983年6月25日，吉林大学出版社建社。作为较早成立的一批大学出版社，30年来，吉大社始终坚持正确的办社宗旨，不断深化体制机制改革，办社思想、目标任务不断明确，出版规模不断扩大，出版质量不断提高。同时，吉大社还通过出版物将大学精神、知识文化和创新理念辐射社会，服务社会，走出了一条具有中国特色的高校出版社发展道路。

    吉大社总编辑张显吉从吉林大学毕业后，就分配到吉大社工作，多年来，见证了吉大社的发展变化。他告诉记者：“实际上，吉大社经历的30年发展历程，并非一帆风顺，有过辉煌，也有过低谷。就近几年的发展变化而言，2007年是一道分水岭。”他回忆道，当初的吉大社，只有简单的文科和理科两个编辑室。2007年，新领导班子组建后，开始了一个全新的发展阶段，对选题结构、人员、科室进行了调整。出版社员工从不到50人增加到现在的121人，部门设置为九部三室一办。九部即高等教育、基础教育、少儿、社科、辞书、医学、教材推广等7个编辑部和数字出版部、营销储运部2个业务部门；三室即办公室、财务室和照排室；一办即总编办。图书数量从2007年以前的175种到2012年的1480种。“从人员规模、资本实力、出版能力等各方面因素来综合考量，近几年来，吉大社取得了长足的进步，实现了跨越式发展。”吉大社社长李新田如是说。究其原因，他认为，吉大社把握住了当前大学出版社改革与发展的大好机遇，紧紧抓住了市场、产品和体制三方面的重要转型，从计划出版到市场出版，从教材、专著的单一产品到多元化的丰富产品线，从事业单位体制到公司企业管理化的管理模式，为吉大社发展保驾护航。

    全新布局　发挥“5+2”模式独特优势

    吉大社经过近几年选题的不断调整，在整合资源的基础上放大了板块优势，形成了“5+2”模式，即以一套教材、一套社科、一套阅读、一套少儿、一套工具书的五大自主开发主体，和专著、教辅两大辅助板块，使得图书结构更加合理，板块优势更加突出。

    吉大社从建社之日起，就坚持为高校教学科研服务的办社宗旨，始终把为高校服务和推动高校教学科研发展放在出版社发展的首要位置。30年来，吉大社紧紧跟随中国高等教育改革的步伐，发挥学科综合优势，大力实施精品教材战略，出版了大批高水平的学术专著、高校教材、教学参考书和教学工具书，逐步提高了出版的层次和水平，经过多年的发展，吉大社出版的法律、经济、外语、高等理工等系列的高校教材已形成规模。近年来，该社出版了一批高质量、深受广大读者欢迎的图书，如《社会主义精神文明论》《区域经济理论与方法》《现代宏观经济冲击理论》《国际大战略》《两汉大文学史》《战争背面的战争》《中华成语辞海》《新编日汉词典》《皋鹤堂批评******奇书*********校注本》《中国北方草地植物根系》《结构优化设计的并行方法》等，这些都深受读者的欢迎。还出版了一大批成规模、上档次的学术专著文库、丛书和系列教材，如《公木文集》《东北学人现代文学研究丛书》《吉林大学东北亚“211工程”重点学科建设项目系列著作》《吉林大学跨世纪法学研究文库》《******银行法律援助项目法学系列文库》等，为高校教学和科研作出了贡献。另外，一些图书与海外出版商签订了版权贸易合同，进行合作出版，使吉大社图书打入了国际图书市场。

    据统计，吉大社年出版图书中，教材、专著一直占到图书出版总量的60%左右。在坚持为高校教学科研服务的同时，吉大社经过近几年选题的不断调整，在整合资源的基础上放大了板块优势，形成了“5+2”模式，即以一套教材、一套社科、一套阅读、一套少儿、一套工具书的五大自主开发主体，和专著、教辅两大辅助板块，使得图书结构更加合理，板块优势更加突出。张显吉说：“现有的七大板块，是吉林大学出版社在认真调研分析的基础上，通过多年持续不断的选题调整，在经受市场考验后慢慢积累形成的，是出版社真正的优势资源，也是吉大社今后发展的主要方向。”

    练好内功　走“专、新、特”道路

    坚持“专、新、特”的经营理念和发展思路。如今，吉大社拥有的教辅、医学、辞书、数字出版等多个重要优势板块，将为出版社下一步的发展提供更大的助力，实现产业升级和多元化发展。

    近年来，大学出版社的发展面临着一系列严峻挑战。在张显吉看来，首先是集团热，“大的集团和资本、资源、选题挤占很大一部分的市场份额”；其次，民营图书公司在市场的不断磨砺下，已经形成一支不可小觑的力量；再次，数字出版，数字技术在出版领域的应用越来越广泛。中国数字出版“十二五”规划中明确指出，数字出版已经成为新闻出版业的战略性新兴产业和出版业发展的主要方向，也是国民经济和社会信息化的重要组成部分。中国出版业界将更多的目光转向数字出版，这一方面来自于数字出版本身所具备的潜力，另一方面则来自于******对数字出版发展的高度重视和政策支持。由于网络与生俱来的特质，网络科技的日益发展，使得数字出版相对于传统出版具有极大的优越性，也孕育着更加广阔的发展前景。但是，“对于大学出版社的冲击，***主要的还是集团化发展，面对这种形势，我们已经明显感觉到了一股‘集团’带来的危机感，大学出版社有了一种在被挤压中求生存的危机意识。”张显吉如是说。

    正是由于一直保持着这种很强的忧患意识，吉大社审时度势，在压力面前，奋然前行，不断地改革创新——希望能够立足于传统，多元化发展。在追求社会效益的同时，紧抓市场机遇，认真分析市场形势，适时调整自身的经营方式，以自主创新的产品来形成自己的拳头产品，占有市场份额。如今，吉大社拥有的教辅、医学、辞书、数字出版等多个重要优势板块，将为出版社下一步的发展提供更大的助力，实现产业升级和多元化发展。张显吉说：“不少民营公司的选题、营销策略、宣传形式等各方面充满了活力。吉大出版社在这方面也很重视。注重与有实力的民营公司强强联手，在合作中实现共赢，并不断汲取资源和经验，壮大自己。”“总体来说，只有坚持‘专、新、特’的经营理念和发展思路，才会在市场上立于不败之地。比如我们针对中小学生课外阅读开发的《新黑马阅读丛书》已经发行7年，目前已达160多种，每年发行码洋达8000万元，预计今年会突破1个亿。幼儿图书板块，吉大社也一直走在前面，目前，幼儿图书动销品种达150种左右，日益成为吉大社的新的经济增长点。‘小海星’系列、‘宝宝工具书’系列等少儿图书都获得了良好的市场和口碑。‘宝宝工具书’系列当时一出版，版权就输出到国外。”

    扬帆远航　再创发展新辉煌

    吉大社下一步的发展思路，首先是板块优势的保持与突破，其次是做好高校教材的系统推广、数字出版开发两个增长点的建设，以此形成新的利润增长点，为出版社的持续快速发展注入更强劲的动力。

    2010年11月，书业媒体对全国大学出版社从图书出版品种、发展潜力两个方面进行了分析评比：吉大社在图书出版品种排名中位列第二，在发展潜力排名中位列第七。在开卷公司的调查报告中，吉大社在全国580多家出版社中排名第104位，“阅读类”单品种图书排名第四位。今天能量的积累，正是为了明天的喷发。

    “在今后的发展中，吉大社将一如既往地严把选题关，不断以推陈出新的精品图书为这7个优势注入更加鲜活而有生命力的产品，以此来不断放大优势板块的整体实力，凸显吉大品牌。同时，出版社要加强自主创新，不断丰富板块产品的转化和衍生，借助优势资源，来实现不断突破。”张显吉介绍说，除了做好以上七大板块的图书开发业务外，下一步，吉大社的发展思路，首先是板块优势的保持与突破，其次是做好高校教材的系统推广、数字出版开发两个增长点的建设，以此形成新的利润增长点，为出版社的持续快速发展注入更强劲的动力。为此，2012年，吉大社成立了教材推广部，并已经出版了《大学语文》《大学体育》《普通话培训教材》《大学生心理健康教育》等一系列高校公共课教材，市场反映良好，效益突出。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”凭借着和谐、稳定的领导班子，以及出版社员工对单位的信赖感和归属感，在今后的工作中，吉大社将不断积累优势资源，积极面向市场，以更加切合实际的措施，加强自主创新，严格内部管理，继续将各项工作推向深入，在放大原有优势的同时，形成新的利润增长点，从而一步步向着创造新质量、新品牌、新效益和使出版社与吉林大学国际国内品牌地位相称的宏伟目标不断奋进！（范燕莹）

来源：中国新闻出版报